Keitä olemme?

PRObjectives Oy on suomalainen konsultointiyritys. Vuodesta 2018 tarjoamamme kattavat konsultointipalvelut ovat auttaneet asiakkaitamme onnistumaan henkilöstönsä hankinnassa, hallinnassa ja kehittämisessä. Asiakkaamme ovat sekä kansainvälisiä että suomalaisia yrityksiä ja organisaatioita.

Pauliina – kokenut liikkeenjohdon ja Life Science -alan asiantuntija


Pauliinalla on yli 35 vuoden vahva kokemus life science -sektorilta ja liikkeenjohdosta. Hänen laaja osaamisensa kattaa liiketoiminnan tehostamisen, strategiatyön, muutosjohtamisen sekä henkilöstöarvioinnit ja rekrytoinnit ylimmästä johdosta asiantuntijatasolle.


Hän on johtanut lukuisia merkittäviä muutos- ja kehitysprojekteja, joissa on saavutettu konkreettisia tuloksia niin tiimi- kuin organisaatiotasolla. Pauliinan operatiivinen tausta ja käytännön kokemus monenlaisista muutostilanteista tekevät hänestä kumppanin, joka löytää ratkaisuja myös haastavissa tilanteissa.


Pauliinan ura on kulkenut myynnin ja markkinoinnin tehtävistä kansainvälisten yritysten ylimpään johtoon. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus strategisesta johtamisesta, ja hän on toiminut suomalaisen pk-konsernin johdossa vastaten yrityksen ja henkilöstöstrategian uudistamisesta – vieden organisaatiota kohti kannattavampaa kasvua.


Lisäksi Pauliinalla on kokemusta hallitustyöskentelystä sekä julkisen että yksityisen sektorin yrityksissä, mikä tuo hänen tekemiseensä laaja-alaisen näkemyksen ja ymmärryksen erilaisten organisaatioiden toimintalogiikasta.


Pauliina uskoo, että tuloksellinen liiketoiminta rakentuu motivoituneen ja sitoutuneen henkilöstön varaan."Osaamiseni perustuu pitkälti operatiiviseen taustaani, jolloin olen saanut olla mukana monissa erilaisissa muutostilanteissa vastaten niiden toteutuksesta," Pauliina kertoo.


Hän on tunnettu kyvystään rakentaa työyhteisöjä, joissa syntyy merkittäviä liiketoiminnan menestystarinoita. Pauliinan strateginen näkemys, vahva johtamiskokemus ja käytännönläheinen työote tekevät hänestä arvokkaan tukipilarin organisaatioille, jotka haluavat kehittyä, uudistua ja kasvaa.


        - VTM, terveydenhuollon tutkinto
-  Sertifioitu TQ:n psykometrisiin testeihin
-  HHJ ja HAB sertifikaatti, Helsingin kauppakamari
-  Helsingin hallituspartnerit / Board Professionals ry partneri

-  Suomen Mentorit ry jäsen


Pauliina Posti
Johtava konsultti, Partneri  


Pauliina Posti
Johtava konsultti, Partneri

Suorahaku ja rekrytointi

Kun etsit yrityksellesi avainhenkilöitä, johtajia tai asiantuntijoita, etsit enemmän kuin  CV:tä.


Kun etsit yrityksellesi avainhenkilöitä – johtajia tai huippuasiantuntijoita – etsit enemmän kuin vain hyvää CV:tä. Etsit osaamista, verkostoja, strategista ajattelua ja ennen kaikkea henkilöä, joka istuu juuri teidän kulttuuriin ja tulevaisuuden visioon. Parhaat osaajat eivät etsi töitä – heidät pitää löytää ja vakuuttaa.

Suorahaku tarjoaa ratkaisuja:

  • Tarvitset asiantuntijan nopeasti ja varmasti
  • Haettavaan tehtävään on vaikea löytää sopivaa osaajaa 
  • Haluat säästää omaa aikaasi
  • Et ehkä halua tehdä hakua julkisesti
  • Avoin ilmoitus tehtävästä ei todennäköisesti tavoita oikeita ehdokkaita


     Miksi valita PRObjectivesin konsultti?

    • Laajat verkostot ja markkinatuntemus Pohjoismaissa: Tiedämme, missä kandidaatit ovat – ja miten heidät saadaan kiinnostumaan.
    • Tehokas prosessi: Suorahaku/rekrytointi on strukturoitu ja tavoitteellinen projekti, joka tuo tuloksia.
    • Objektiivisuus ja sparraus: Varmistamme, että valintaprosessi on tasapuolinen. Haastamme tarvittaessa myös asiakasyrityksen näkemyksiä, jotta lopputulos on paras mahdollinen.


    Miten suorahaku/rekrytointi etenee?

    • Yhteinen määrittely – ymmärrämme roolin,   yrityksen, kulttuurin ja aikataulun.
    • Kohderyhmän määrittely ja kartoitus – missä    oikeat kandidaatit ovat.
    • Aktivointi ja kiinnostuksen herättäminen –  kontaktoimme ja herätämme keskustelun.
    • Haastattelut ja arviointi – osaaminen, motivaatio, soveltuvuus.
    • Raportointi ja sparraus – esittelemme parhaat    ehdokkaat.
    • Tuki päätöksenteossa ja sopimuksessa – olemme mukana päätökseen asti. Tarvittaessa tuemme myös henkilön sisäänajovaiheessa ja perehdytyksessä.

Rekrytointi, joka ei vie aikaa ja tuo arvoa. Saat    kandidaatteja, jotka eivät olisi välttämättä itse    hakeutuneet tehtävään – mutta ovat juuri oikeita    yrityksellesi.


Valmennukset

Räätälöitävät yksilö- ja tiimivalmennukset.



Yksilö- ja tiimivalmennukset asiantuntijoille, esihenkilöille ja johtajille

Tukea, selkeyttä ja oivalluksia työn tueksi

Yksilövalmennus tarjoaa luottamuksellisen ja tavoitteellisen tilan, jossa voi kirkastaa ajatuksia ja löytää uusia näkökulmia. Valmennus auttaa henkilöä kehittymään – ja samalla valmennus tukee koko organisaation kasvua.

Johtajana ja asiantuntijana saattaa toisinaan olla melko yksi ajatustensa kanssa. Vaatimuksia ja odotuksia on paljon – tiimiltä, kollegoilta ja johdolta. Moni voikin kokea kuormittuvansa paineen alla. 

Myös uudessa tehtävässä aloittava henkilö on usein suuren tietomäärän kanssa kuormitettu ja valmennuksesta (omboarding) tehtävän haltuunotossa on hänelle hyötyä.

Tiimivalmennus kertoo tiimin dynamiikasta ja auttaa löytämään valmennuksean avulla tiimien vahvuudet ja kehitysalueet. 

Tiimivalmennukset sopivat esimerkiksi lanseeraus-, strategia-, seuraajasuunnittelu- ja muutostilanteisiin antaen näkemyksiä ja täsmentäen liiketoiminnan suunnan vaatimia tarpeita henkilöstössä.

Mitä valmennus tuo?

    • Uusia näkökulmia, oppimista ja konkreettisia ratkaisuja arjen tilanteisiin
    • Selkeyttä ja varmuutta omaan tehtävään ja päätöksentekoon
    • Motivaatiota ja jaksamista, kun ajattelu kirkastuu ja varmuus kasvaa
    • Ammattimaisen tehtävän haltuunoton uuteen rooliin
    • Hyvää itsetuntemusta, joka näkyy tehokkaana työskentelynä
    • Hyvinvoivan työyhteisön, kun työskentely on tasapainoista ja suunnitelmallista


 Valmennuksen kesto ja rakenne:

    • Uusille esihenkilöille tai asiantuntijoille: tiivis 2–3 kuukauden prosessi
    • Johtajille: räätälöity kokonaisuus (3–6 kk)
    • Sisältö: Sovittavissa tarpeen mukaan. Esimerkiksi 5 tapaamista á 90 min (etänä tai kasvokkain)
    • Teemat tulevat omasta työstä, rakenne ja tuki tulevat valmentajalta.


Valmennus tarjoaa luottamuksellisen tilan kasvaa ja kehittyä

Valmennus on mahdollisuus jossa saa pysähtyä ja puhaltaa. Se on myös peili, joka opettaa näkemään työelämän tilanteita selkeämmin ja toimimaan vahvemmin. 

Liiketoiminnan kehittäminen

Pysähdy, kirkasta ja kehitä - aina ei tarvita suurta mullistusta kehitystyön aloittamiseen.


Liiketoiminnan kehittäminen on tavoitteellista työtä yrityksen kasvun, kannattavuuden ja kilpailukyvyn parantamiseksi. Se voi tarkoittaa uusia asiakkaita, tehokkaampia prosesseja, uutta osaamista, parempaa johtamista tai kirkkaampaa strategiaa – usein kaikkia näitä yhdessä.

Liiketoiminnan kehittäminen alkaa usein siitä, että johto ottaa hetken aikaa arvioida, missä ollaan nyt – ja mihin halutaan mennä. Ulkopuolinen kokenut liiketoiminnan sparraaja auttaa johtoryhmää ja hallitusta tunnistamaan mahdollisuuksia, kirkastamaan tavoitteita ja rakentamaan käytännön askelmerkkejä tavoitteiden ja tulosten saavuttamiseksi.

Tyypillisiä kehittämisen teemoja:

    • Strategian kirkastaminen ja toimeenpano
    • Uudet markkinat ja asiakassegmentit
    • Prosessien tehostaminen ja digitalisaatio
    • Osaamisen ja johtamisen kehittäminen
    • Yrityskulttuurin ja työyhteisön vahvistaminen


Tuloksena: Selkeämmät tavoitteet, parempi päätöksenteko ja vahvempi suunta.

Operatiivisesta työelämän taustan omaava konsultti toteuttaa valmennukset asiakaskohtaisesti yhdessä asiakkaan kanssa räätälöitynä ja ammattitaidolla.

Ota yhteyttä – suunnitellaan juuri teidän tarpeisiinne sopiva kehittämiskokonaisuus.


Hallitustyö

Hallitustyön kehittäminen on sijoitus

yrityksen tulevaisuuteen ja tulokseen


Ammattimainen hallitustyö on yksi menestyvän yrityksen vahvimmista kilpailueduista. Kun hallitus toimii selkeästi, tavoitteellisesti ja strategisesti, koko organisaatio hyötyy – päätöksenteko paranee, suunta kirkastuu ja yhteistyö johdon kanssa vahvistuu.


Tarjoamme räätälöityjä kehittämisprosesseja ja valmennuksia hallituksille, joissa yhdistyvät käytännön kokemus, strateginen näkemys ja selkeä toimintamalli. Tuloksena on entistä vaikuttavampi hallitus, joka tukee yrityksen kasvua ja varmistaa, että strategia muuttuu teoiksi.


Rakennetta, selkeyttä ja strategista otetta hallitustyöhön

Hallitustyön kehittäminen tuo usein nopeasti näkyviä hyötyjä:

- Parempaa päätöksentekoa

- Selkeämmät roolit ja vastuut

- Sujuvampaa yhteistyötä johdon kanssa

- Vahvempi strateginen fokus


Tutkimukset osoittavat, että yritykset, joilla on osaava ja ammattimaisesti toimiva hallitus, ovat kilpailukykyisempiä ja saavuttavat tavoitteensa tehokkaammin. Siksi hallitustyön kehittäminen on aina sijoitus yrityksen tulevaisuuteen – ei kuluerä.


Kehittämisen keskeisiä osa-alueita

- Hallituksen ja johdon välinen yhteistyö

- Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan

   roolit ja työnjako

- Hallituksen jäsenten vastuut, roolit ja

  sitoutuminen

- Kokousten tehokkuus: agenda, vuosikello ja

  valmistautuminen

- Hyvä hallintotapa käytännössä

- Kasvua tukevan osaamisen tunnistaminen

- Strategian kirkastaminen ja toimeenpano


Asiantuntijamme käytettävissä myös hallituksen tai yrityksen tukena

Konsulttimme voi halutessanne toimia asiantuntijan roolissa hallituksessa tai yrityksen sisällä valituilla teema-alueilla tai projekteissa. Tämä tuo organisaatiolle lisävoimaa, syvää osaamista ja ulkopuolisen näkemyksen juuri silloin, kun sitä eniten tarvitaan.


Joskus tavoitteena on tuoda hallitustyöhön lisää rakennetta ja ryhtiä. Toisinaan taas tarvitaan syvempää strategista sparrausta tai asiantuntijapanosta tiettyyn projektiin. Ulkopuolinen valmentaja voi olla juuri se ratkaiseva tekijä, joka nostaa hallituksen työskentelyn uudelle tasolle.

Digimyynti ja -markkinointi

Digimyynti ja -markkinointi

– asiakkaat kohdataan siellä, missä he jo ovat


Digimyynti ja markkinointi eivät ole pelkkää mainontaa. Ne ovat kokonaisuus, jossa brändi, asiakasymmärrys, sisältö ja teknologia yhdistyvät saumattomaksi asiakaskokemukseksi. Kun yritys kohtaa asiakkaansa oikeissa digikanavissa – somessa, Googlessa, sähköpostissa ja verkkosivuilla – syntyy kiinnostusta, luottamusta ja lopulta kauppaa.


Digimyynti auttaa yritystä erottumaan, tavoittamaan oikeat asiakkaat ja kasvattamaan myyntiä verkossa – mitattavasti ja tehokkaasti. Jokainen kohtaaminen on mahdollisuus vaikuttaa.


Tyypillisiä toimenpiteitä

- Sisältömarkkinointi ja hakukoneoptimointi

- Maksettu mainonta

- Sähköpostimarkkinointi ja automaatiot

- Sosiaalisen median markkinointi

- Verkkosivujen konversio-optimointi

- Tuloksiin perustuva analytiikka ja jatkuva

   optimointi


Mitä hyötyä saat?

- Enemmän näkyvyyttä ja laadukkaita liidejä

- Sujuvamman ja vaikuttavamman asiakaspolun

- Kasvua, mitattavia tuloksia ja myyntiä

- Digimyynnin ja markkinoinnin tavoitteet

- Tavoittaa oikeat asiakkaat oikeaan aikaan

- Kehittää myyntiprosessia digikanavissa

- Vahvistaa konversiota ja asiakkuuksia

- Tuoda skaalautuvuutta ja ennustettavuutta

  myyntiin


Näin toteutamme sen

Kokenut asiantuntija rakentaa yhdessä yrityksenne kanssa digistrategian, joka tukee myyntiä, vahvistaa brändiä ja vie liiketoimintaa kohti tavoitteita – käytännön läheisesti ja tuloshakuisesti.


Ota yhteyttä – tehdään teillä digimarkkinoinnista myynnin moottori.


Data-analytiikka ja raportointi

Näe trendit, tunnista haasteet ja löydä uudet mahdollisuudet datan avulla


Dataa kertyy enemmän kuin koskaan, mutta pelkkä tieto ei riitä. Arvo syntyy silloin, kun dataa osataan tulkita oikein ja esittää se selkeässä, ymmärrettävässä muodossa. Siksi data-analytiikka ja raportointi ovat tänä päivänä liiketoiminnan tärkeimpiä päätöksenteon työkaluja.


Hyvin toteutettu analytiikka muuttaa raakadatan oivalluksiksi: se paljastaa trendejä, nostaa esiin ongelmakohtia ja auttaa löytämään uusia kasvun mahdollisuuksia – oli kyse sitten asiakasdatasta, talousluvuista tai prosessien suorituskyvystä.

Raportointi tekee analytiikan tulokset näkyviksi ja helposti hyödynnettäviksi. Selkeä raportti, dashboard tai päivittyvä näkymä antaa reaaliaikaisen kuvan siitä, missä mennään ja mihin suuntaan kannattaa edetä. Kun tieto on esitetty ymmärrettävästi, päätöksenteko nopeutuu ja koko organisaation toiminta tehostuu.

Hyvin rakennettu analytiikka antaa vastaukset:

- Missä olemme nyt

- Mitä kannattaa kehittää

- Mihin suuntaan tähdätä

Saat konkreettisia hyötyjä:

- Faktoihin perustuvaa päätöksentekoa

- Ajantasaisen näkymän liiketoimintaan

- Kehityskohteiden ja kasvumahdollisuuksien

  tunnistamista

- Tehokasta seurantaa ja parempaa ennakointia

Näin toteutamme sen

Kokenut asiantuntija auttaa rakentamaan yhdessä organisaatiosi kanssa sopivan analytiikka- ja raportointikokonaisuuden – käytännön läheisesti, selkeästi ja liiketoimintasi tarpeet huomioiden.


Ota yhteyttä – tehdään datasta teille kilpailuetu.

Yhteystiedot